二是資源管理方面。全面排摸物流資源，將屬于物流配送中心及中轉站并直接參與物流活動的固定資產、無形資產、設施設備、車輛、物流人員等全部物流資源進行明晰并登記造冊。賦予物流配送中心對全部物流資源進行統一管理和調配的權限，并承擔對物流資產的管理責任，有效提升物流資源的配置和運行效率。

　　三是物流費用管理方面。嚴格按照行業有關物流費用預算、核算管理規程實行全面預算，并統一由物流配送中心歸口管理，報市公司備案并受其監督管理。健全物流費用臺賬，開設物流單獨財務帳套，實行定額管理和非法人單獨核算工作，不斷提升成本意識和費用管控水平。

　　四是適度授權和目標考核方面。在堅持市（州）公司經營主體地位的前提下，對物流配送中心在人、財、物等方面進行有效授權，并對其進行監督和目標考核管理，使其擁有更加靈活、高效的運行管理模式。建立健全市公司—物流配送中心—中轉站（部門）的內部考核評價激勵機制，充分激發物流配送人員的工作積極性和主動性。